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艾海公司工会——加强班组建设 增强工会组织活力


 加强班组建设  增强工会组织活力

辽宁艾海滑石有限公司工会

20153  

辽宁艾海滑石有限公司是一家生产滑石及制粉的矿山企业,目前有职工1100多人,班组52个。几年来,公司工会立足于服务企业、服务职工,从加强班组建设、增强基层工会组织活力入手,全力打造思想好、作风正、能力强、业务精的高素质员工队伍,提升了企业的管理水平,促进了企业的健康发展。下面介绍一下企业工会在推动企业班组建设中的一些作法。

一、统一思想认识,积极推进班组建设

班组建设既是做好工会工作的基础,更是企业实现发展壮大的根本。班组建设搞好了,企业才能得到持续发展。艾海公司工会通过广泛宣传,采取多种形式和手段,引导企业和职工提高对班组建设意义的认识,自觉地投身到班组建设中去。经过多次交流沟通,工会与企业行政对加强班组建设在思想上达成共识。

20092月,由企业工会牵头,联合企业行政下发了《关于开展“五型班组”评选工作的通知》,在全公司开展创建“五型班组”活动。各分厂、各部门认真组织落实,制定具体评比方案。几年来,以班组文化建设、培训、考核、评比、表彰等措施为主的班组建设考核体系日臻完善。每年年底,我们在采矿系统、制粉系统、综合管理等部门各选出1-2个先进班组,在公司年终表彰会上进行表彰,颁发奖状和奖金。表彰会上,还通过用视频播放先进班组的事迹、班组长上台介绍经验等形式,引导全体职工学习先进班组的事迹。6年来,企业获奖班组达24个班次,受奖职工达450多人次,极大地推动了基层加强班组建设的积极性,形成了领导和职工都重视、班班争当优秀班组的浓厚氛围。

二、规范管理制度,使班组建设有章可循

没有规矩,不成方圆。健全的制度在班组建设中具有重要作用。只有建立健全各项规章制度,才能保证班组建设工作规范有序。

一是建立健全制度。围绕班组管理,工会配合企业建立了一系列行之有效的规章制度,如:班组工作细则、各工种安全生产责任制及操作规程、交接班制度、安全隐患报告制度、安全事故应急处理办法等等,统一制作装裱粘贴上墙,使班组工作有章可循。

二是明确各自责任。我们组织各班组制定了各岗位工作职责和一整套职责考核量化标准,明确了班组长的工作职责和员工的责任专区,确定了设备责任人,细化了工作流程。供应部仓储班组成品区域与车间产品待检区域不明确,导致成品管理经常出问题。通过对班组职责和管理流程的梳理,员工岗位职责明晰了,现场管理更加规范。

三是严格生产管理。工会联合企业安全生产部门,按照ISO14001环境质量管理体系相关规定,规范了工业垃圾、废水、废油、废粉的处理办法。要求车间管理做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)、“五齐”(生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐)、产品标识清晰准确。工会、行政、安全环保部、质量部组成联合检查组,每月两次检查,检查情况纳入车间班组绩效考核成绩。这些措施极大地改善了班组的生产作业环境。

三、强化素质教育,打牢班组建设基础

一是抓好班组长的选拔和培训工作。合格的班组长要达到自身素质高、技术水平高、管理能力高,管理上要做到公开、公平、公正。几年来,我们除抓好班组长的正常培训外,重点关注班组长管理能力培养,努力打造一支既能实干又会管理、既要严格又要关心爱护班组成员的班组长队伍,把大家拧成一股绳,出色地完成各项工作任务。为了做好公司ERP系统班组生产环节的基础数据录入工作,我们对班组长进行培训,从基础的电脑打字开始,到流程梳理、系统录入,提高了班组长队伍的整体素质。制粉二厂乙班班长张锐,文化底子薄,就知道苦干硬干,几年的培训后,各方面能力有了很大提升,多次被企业评为优秀员工、首席员工,所带班组被海城市总工会评为“五型班组”。

二是加强班组成员的培训。针对企业人才青黄不接,技术技能人才严重断层的现象,我们在一线班组建立了“师徒结对”模式,根据实际情况按需培训,合理地安排时间和学习内容。我们通过外请专家、内聘讲师、远程视频培训等形式,不断给员工创造学习机会。工会协助班组从网上下载打印了学习资料,购进了培训教材和各种专业书籍,同时建立了职工书屋、班组图书角,向员工开放“艾海网络学院”、鞍山市总工会职工技术远程培训网站,方便员工自主学习。这些措施提高了培训的针对性和实用性,极大激发了员工的学习兴趣。

几年的培训,班组人员的技术水平不断提高,截至201412月,公司54名职工参加了海城市、鞍山市劳动局组织的技术等级鉴定,已有1人获得高级技师证书,8人获得中级技师证书,22人获得初级技师证书。

三是举办技能竞赛锻炼人才。为了提升班组人员职业技能,工会每年举办一次职工职业技能大赛。截至2014年,已连续开展了六届。我们根据各岗位特点和技术要求,精心设置了配钥匙、电焊切割、蒙眼焊接、蒙眼选滑石等20多项比赛内容,比赛成绩与工资奖金挂钩。各班组员工积极参与,利用生产间歇苦练技能,职业技术水平得到极大提升。职业技能大赛为员工提供了技术交流、技术协作和技术比武的平台,在企业内部营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

四、建设安全班组,构建安全和谐企业

班组是企业生产的最小单位,班组实现了安全生产,企业才能实现安全发展。所以,我们把建设安全班组作为加强班组建设的一个重点工作来抓。

一是建立健全岗位安全操作规程。为了方便员工学习,树立全员安全意识,工会牵头编制了《安全文化手册》。《安全文化手册》规范了企业各岗位的安全操作规程,图文并茂,员工人手一册。工会要求大家熟记安全生产知识和岗位操作规程。针对手册内容,工会配合企业每年举办班组安全知识竞赛,形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。艾海公司多次被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。

二是安全生产责任制落实到班组。工会在各生产班组设置了“三员”,协助班组长搞好安全生产工作。“三员”负责全面监督落实班组成员的安全生产岗位职责,定期检查、定期整改,员工安全生产工作情况与绩效工资考核挂钩,有力地提高了班组成员对安全生产的重视程度。

三是强化三级教育效果。班组坚持每日班前例会、每周安全例会制度,通过宣讲、发资料、看视频等方式,向职工宣讲安全生产知识,强化安全生产意识,使安全警钟长鸣。

五、培育创新思维,推进班组建设向纵深发展

创新是生产力,是原动力。班组建设也需要不断创新,努力适应企业的需求和社会的发展。为此,工会在班组建设方面积极探索创新,推动班组建设向纵深发展。

一是将信息化管理纳入班组建设工作。在基层班组培训中,我们发现一些问题。比如:班组设备管理信息更新严重滞后、设备故障维修维护资料档案保存不规范、人员变动使宝贵的维修维护记录流失、无统一的平台信息资料共享等。公司采纳了工会的相关建议,统一为班组配备了电脑,建立了数据库和电子文档,使班组查找历史记录和技术资料更加方便快捷。公司将所有电脑都接入ERP管理系统,每班生产情况实时录入系统,实现了班组管理的科学化和信息化。

二是推广职业安全卫生“工具包”项目。20146月,在上级工会组织的大力支持下,由工会牵头,公司引进了国际劳工组织安全卫生防护“工具包”项目。公司下达了指导性文件,将制粉、采矿、筛选班组前期试点的成功经验向50多个班组全面推广。半年时间,通过合理化建议征集整改意见45条,已完成整改31项。“工具包”项目有效提升了班组安全卫生防护管理水平。

在今后的工作中,我们将继续探索工会工作的新路子,以加强班组建设为切入点,通过一系列活动增强工会组织活力,不断引导和激励全体员工,为企业的和谐健康发展作出更大贡献。


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